“求质向新 共谱新章”——汇宝集团2026年工作会议暨2025年度总结表彰大会

会上，集团董事长叶剑立作题为《求质向新，共谱新章》的重要讲话。

叶董表示：

  过去的一年，我们携手并肩，奋力夯实“提质行动”，提高“增效本领”，共同书写了属于汇宝的奋斗篇章。集团总产值比2024年增长8.3%。

  我们以市场需求为根本出发点，提品牌气质，增市场效应。在服装机械领域打造特色产品，力争做到极致；在厚料机领域，加速完成系列产品的全功能覆盖。9月25日，在上海新国际博览中心W2-A22展位成功举办了以“厚料新智造、效率新标杆”为主题的867E、868E系列厚料机新品发布会，成效显著。我们连续参加了上海、青岛、郑州、山东等国内展会以及越南、巴基斯坦、印尼、埃及等海外展会，重点参与了下游汽车、箱包、家具等行业的大型展会。我们针对上市公司和重点骨干企业优质客户群需求，全面启动了总投资达5000万元的中国第二条全球最先进的德国BHS全智能化、数字化瓦楞纸板生产线引进项目，致力于提高品质、效率和效益，力争成为中国纸包装行业的标杆企业。

  我们以国标、行标为基准，提产品质量，增销售成效。缝制设备产品各项指标稳定在行业同类产品的上游水平。纸箱包装产业利用信息化，数字化、自动化手段全力攻克技术难关，杜绝人为因素导致的质量问题，加强了售后服务力度和响应速度。

  我们强管理，抓落实，提管理实质，增工作实效。各部门、各车间围绕总部的年度总目标，制定相关指标和计划，全力做好监督、检查和落实。

  我们严格推行员工培养机制，提团队素质，增员工绩效。依托省级、市级高技能人才（劳模）创新工作室，市级技能大师工作室等平台，通过“传、帮、带”继续培养年轻人才，充实团队建设，建立多样化的激励机制，广泛激发员工创新活力。合理定岗、定员、定编，做到人尽其用，提升员工绩效。

  我们深入推进企业文化建设与企业战略的紧密互联，提企业内质，增综合效益。鼓励管理者以身作则，引导、监督员工按照正确的方向，正确的途径，高质高效完成任务。鼓励员工时刻保持坚韧不拔的斗志，积极主动的态度，尽职尽责，加强团队、个人之间的相互沟通与协作。

叶董要求：

  新的一年，我们要以基础产业的深耕细作筑牢发展根基，以主导产业的创新突破激活增长引擎，精益求精，提升发展质效，释放内生潜力，在 “求质向新” 的道路上续写新华章！

   重点抓好五方面工作：

一、聚焦质量提升，筑牢发展根基

  一是完善质量管理体系。建立覆盖全周期质量管理体系，完善质量标准，细化质量责任清单，实现生产各环节过程数据自动采集，实现产品质量问题可追溯、可分析、可改进。纸箱包装产业深入推进后道检前道制度和质量奖惩制度，通过设备改进及ERP升级，建立物理防漏检程序。

  二是攻克质量关键瓶颈。加强质量检测能力建设，提升检测精度和效率。缝制设备产业重视合作方提出的各项质量问题，集中力量解决。建立质量问题台账，实行销号管理。纸箱包装产业力争做到弯翘平整度、漏楞等外观问题零投诉，同等材质产品物理指标提升8%以上，损耗率下降30%。

  三是强化质量氛围建设。弘扬 “工匠精神”和“精益求精”的质量宗旨，提高全体员工的质量意识和操作技能。建立客户反馈快速响应机制，及时处理客户质量投诉，不断提升客户体验。

二、坚持创新驱动，激活发展动能

  一是推进智能化、数字化提升。充分运用信息化、生产管理系统等工具，优化生产计划、库存管理、市场营销等环节，提升运营效能，奋力向国家级专精特新“小巨人”企业迈进。缝制设备产业加速推进智能化、数字化产品开发和升级，整合数据，统筹分析，提高管理效率。纸箱包装产业启动AI赋能，尽快投产落地BHS全智能化瓦楞纸板流水线项目，在原纸物流上采用AGV智能搬运机器人，实时精确记录，精准定位，并逐步推广到其他车间。

  二是加大技术研发投入。重点投入核心技术攻关、新产品研发和新专利成果申报。针对下游市场痛点，加强核心技术攻关，加速科技成果转化，提高创新效率，开发更多具有差异化竞争优势的产品。系统化推进新专利申报工作，建立三级专利管理体系，提升全员知识产权意识，保障公司知识产权利益。

  三是加快产品迭代升级。缝制设备产业以市场需求为导向，精准把握客户需求，缩短产品研发周期。以2025年867E、868E系列厚料机研发及投产为典型案例，总结经验，逐步推广，并迅速对669E产品进行开发试产，力争在4月初投放市场。以售后服务“万里行”为抓手，精准收集客户反馈及产品深度使用信息，重点攻关相关问题和不足，加速迭代，力争逐步提高高端化产品占比。纸箱包装产业在确保交期的前提下，力争在设计、运输等环节优化服务，进军中高档包装纸箱供应市场，打造浙江省纸包装行业标杆企业。

三、优化产业布局，拓宽发展空间

  立足自身优势，深耕双主业，优化产业结构，拓展发展空间，打造更具竞争力的产业体系。

  一是巩固基础产业纸箱包装。我们斥巨资引进了国际最先进的BHS 3.15M门幅智能瓦楞纸板流水线，年产能将增加2倍，同时，纸板平整度、边压强度等物理指标将有质的改善，生产成本、报废率将直线下降。后续，还将大幅度调整生产流程、工序、物流等环节。持续推行精益生产、绩效考核，升级生管系统，优化薪酬制度，提升全流程效率。未来，我们的纸箱包装产业也将如同缝制设备产业的服装机械和厚料机一样，形成半成品纸板业务和成品纸箱业务双轮驱动的模式，更加稳健的发展。

  二是做强做大主导产业缝制设备。继续以服装机械为基础，以厚料机为主导，进一步加大厚料机比重。完善销售计划、生产计划、采购计划制定和实施工作，提升整体运营效率。增强技术前瞻性，特别是自动化单元、人工智能视觉、柔性材料自适应缝合等领域的涉足；深化供应链协同，加强采购件质量稳定性和到货及时性；提升跨部门协同效率和信息化、精细化、智能化管理水平。

  三是推进国际化市场布局。以2024年，2025年海外市场布局为基础，加快拓展步伐，重点开拓非洲、南美市场，提升国际市场份额。同时，防范国际市场风险，确保海外业务稳健发展。

四、强化人才支撑，凝聚发展合力

  坚持 “人才兴企” 战略，打造一支高素质、专业化、年轻化的人才队伍。

  一是加强人才引进。重点引进技术领军人才、复合型管理人才和青年骨干人才。优化人才引进政策，完善薪酬福利体系。

  二是完善人才培养。依托省级高技能人才（劳模）创新工作室、台州市技能大师工作室等平台，继续培养年轻工匠、技师、技工和一线骨干等实干型人才。建立系统培训考核制度，开展技能比武、岗位练兵等活动，提升员工的专业技能和综合素质。在全面实施BHS全智能化瓦楞纸板生产线项目的同时，开展员工的操作技能培训，实现设备投产和培训结业同步化。

  三是优化晋升机制。建立相应的员工晋升机制、激励机制，广泛激发员工创新活力。鼓励有才能、有能力的员工主动自荐，力争上游。

五、确保安全生产，执行不打折扣

  必须将安全规程牢记于心、落实于行，杜绝任何形式的侥幸心理。对安全隐患做到早排查、早处理。同时，通过定期安全培训和应急演练，形成“人人讲安全、事事为安全”的工作氛围，使安全生产工作的执行力度从一线开始落地生根。只有将安全理念融入每个细节，落实到每个行为，才能实现可持续发展。

  在表彰环节，集团常务副总裁管立勇作《2025年度评优说明》，集团总裁叶梦启宣读《2025年度表彰名单》，对2025年度表现优秀以及在专项工作中做出贡献的团队和个人进行了表彰，颁发了优秀团队、优秀管理者、安全奖、创新奖、优秀班组长、优秀员工、优秀新员工、运输之星等八个奖项，激励大家在新的一年里百尺竿头更进一步。

  春风浩荡催征帆，砥砺奋进正当时。2026年的奋斗号角已经吹响，汇宝将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、锐意进取，以“质”求发展，向“新”谋变革，奋力谱写公司高质量发展新篇章！