2019新起航,汇宝集团精密部署强化落实

2019年3月4日，汇宝集团2019年工作会议在集团第一会议室隆重召开。集团缝制设备产业、纸箱包装产业班组长以上人员参加了本次大会，集团常务副总裁管立勇主持会议。集团董事长叶剑立发表重要讲话，对全集团2019年工作进行了部署。

叶董表示：2018年，在政府相关部门的关怀下，在社会各界同仁的支持下，在公司全体员工的共同努力下取得了不错的成绩，集团年产值比2017年增长10.5%。同时也发现了不少缺陷和不足，需要我们再接再厉，不断改进和提升，争取更大的发展。2019年，缝制设备产业市场经历了近两年的兴旺后必将迎来周期性的稳定调整期，而纸箱包装产业将面临良好的销售前景，如何强化内部管理，锤炼内力，夯实基础产业，强化主导产业将是公司在新一年工作部署的着力点。

叶董指出，2019年，集团两大产业必须紧紧围绕“两个关键点”、“一个总目标”、“一个总要求”开展各项工作，各级、各部门（车间）人员必须主动创新、积极履行职责，高效开展工作，推进公司稳健、健康、持续、高效发展。

两大关键点

一、与上海卓印团队合作的人力资源项目，是公司突破发展瓶颈的一次重大决策，对全集团的人力资源进行合理有效的规划，通过绩效考核、薪资考核充分激发员工活力，客观评定集体、个人的价值。

二、与瑞铃企管合作的纸箱包装产业精益生产管理变革项目有助于我们改善物流，降低库存，消除浪费，拉动生产，提高总体效益，力争在三年内让纸箱包装产业实现蜕变，成为台州包装行业的标杆企业。

一个总目标

2019年集团发展的总体目标是：实现缝制设备制造产业年产值比2018年增长30%；纸箱包装产业年产值比2018年增长20%。

一个总要求

2019年，集团战略的总体要求是：全面贯彻落实总部“稳、实、新、快”的全新发展战略。稳中有进，继续强化各项基础管理，完善各项基础性工作、做精常态化工作；务实经营，立足基础、扎实前行，力争取得实干向巧干转变的阶段性成绩；全面创新，加大研发投入，在发明专利、实用新型专利和产品标准制定等方面发力，转变管理思路，在咨询公司的帮助下，通过培训学习，提升管理者的管理创新能力；快速反应，制定相对准确的销售计划、生产计划、采购计划等，推进月度、季度、年度计划完成率考核，促进生产经营快速高效运转，增强任务的完成效率，责任的落实效率，提高流程响应效率，推进绩效考核有效开展，促进各项管理逐步提高。

基于集团2019年的总部署，叶董针对缝制设备产业和纸箱包装产业提出了具体要求，要求缝制设备产业：进一步优化产品结构，加强开发适合市场的优势产品、特色产品；以销售为源头实行产供销一体化管理；全力挖潜，提升产能，为总体目标提供有力支持；技术部品管部通力合作，协力提高，严把质量关；供应部严格控制零配件品质，为产品质量提供保障。

要求纸箱包装产业：对各流程制定相关的量化考核方案；全体员工全力配合精益生产项目的推进工作；提高原纸和半成品箱片利用率，减少浪费；培养全方位服务意识，为客户提供一流的服务；严抓安全生产特别是消防安全，做好隐患排查及整改工作。

崭新的蓝图已经铺开，梦想的画笔已经就绪。2019年，我们目标清晰、方向明确，紧随其后的，将是全体汇宝人以不屈不挠的工作热情，抓落实，重实效，推动公司继续迈向辉煌，为台州市建设“七大千亿能级”产业助力,为实现“中国制造2025”强国战略助力。